产生你的创业想法

1、如何挖掘出好的企业构思


2形成创业思路的途径

寻找“问题”:市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。

  挖掘“问题”:发现消费者未知的需求和问题,自己创造出新的生意。

  整合“问题”:把各种问题有创意地组合在一起。

“问题”就是商机!要善于发现商机:

其一.你自己遇到的问题。

其二.在工作中遇到的问题。

其三.其他人的问题被你发现了。

其四.你所在社区中可发现的问题

3验证你的企业构思——SWOT分析:

你有了创办企业的构思,你还需要对它进行检验。你需要知道它是否可行,经得起推敲;是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。这就需要对企业构思作SWOT分析。

S--Strength优势,是指你企业的长处。例如: 产品(服务)比竞争对手的好;商店的位置非常有利;员工的技术水平很高等。

W--Weakness劣势,是指你企业的弱点。  例如:产品比竞争对手的贵;没有足够的资金按自己的愿望做广告;不能像竞争对手那样提供综合性的系列服务等;

O--Opportunity机会,是指周边地区存在的对企业有利的事情。例如:你的产品越来越流行,市场分额越来越大;附近没有和你类似的商品;你获得了新的物美价廉的代用原料等。

     T--Threat威胁,是指周边地区存在的对企业不利的事情。 例如: 竞争对手多且强大;原材料价格上涨导致你的商品价格上升;新产品(或服务)增多,而顾客正在减少等。

特别提示:机会和威胁是存在于企业外部的自身无法影响的因素


 

创业咨询:0771-3219577
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